Chers adhérents, Chers amis,
Aussi nous voici déjà à la date de notre assemblée générale.
Comme vous pouvez le constater cette année, cette assemblée connaît un important changement dans son organisation. La possibilité qui vous est maintenant offerte de participer à cette assemblée par voie électronique vous permet d’y être présents sans pour autant vous déplacer physiquement. C’est pourquoi nous avons décidé d’organiser cette assemblée à l’Hôpital Marie Lannelongue que nous remercions chaleureusement de son hospitalité.
Merci à ceux d’entre vous qui ont désiré nous y rejoindre.
Mais d’autres modifications et changements plus internes et plus discrets, dans le fonctionnement et l’organisation de notre association ont vu le jour dans ces derniers mois, qu’il s’agisse de mouvements de membres ou de responsabilités structurelles et/ou fonctionnelles.
Ainsi, le Professeur Julien Guihaire, Chef de service de chirurgie Cardio-vasculaire à l’hôpital Marie Lannelongue a été confirmé dans le poste et les responsabilités de Trésorier de l’Association.
Monsieur Michel BAY, ancien cadre supérieur dans l’activité bancaire, adhérent de l’ ADETEC, a été promu sur décision du Conseil d’administration, Secrétaire Général de l’Association.
L’ADETEC s’était donnée environ un an pour procéder à la mise en place du nouvel outil de
gestion ainsi qu’au transfert du site internet sur la plateforme ASSOCONNECT et au vote en
ligne sur BALOTILO.
Les membres du conseil avaient approuvé ce choix.
CANDIDATURES DE BOURSES
Comme précisé dans le compte-rendu du conseil d’administration du 30 septembre 2025, 3 bourses de recherches ont été acceptées ainsi qu’une aide pour un projet de recherche préclinique. Le budget prévu était de 60 000 €
Compte-tenu des finances actuelles il est proposé de reconduire pour 2026/2027 le même budget.
EVOLUTION DU NOMBRE D’ADHERENTS
Fin 2025, l’évolution du nombre de nouveaux adhérents est en hausse : 123 contre 88 en 2024. Il faut viser 180 voire 200 adhésions pour 2026.
SITUATION EN COURS DES LEGS
Maître Mihalache nous a adressé le testament et l’inventaire d’une succession. Trois associations sont bénéficiaires. La part revenant à l’Adetec serait de l’ordre de 53 000 €.
Maître Guignand nous apporte son aide dans le suivi de ce dossier.
SITUATION FINANCIERE DE L’ADETEC
Comme vous avez pu le lire dans les documents comptables joints à l’invitation à
l’assemblée générale, les revenus restent stables en 2025 et le nombre d’adhérents est en hausse.
La situation nette à fin 2025 est de 237 666 €.
L’objectif à atteindre en 2026 serait une progression de 200 cotisations supplémentaires.
Une large distribution du nouveau flyer pourrait fortement y contribuer.
Un rajeunissement des outils de communication est prévu : flyers, site internet ,vidéo…
Il ne fait pas de doute que tous ceux qui ont contribué, cette année encore, au développement et à la marche de l’ADETEC doivent être chaleureusement remerciés.
Une fois de plus, donc, chers Adhérents, Donateurs, Administrateurs,
MERCI
Docteur Jean BACHET
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" Je vous remercie de la confiance que vous m'avez témoigné en m'élisant Secrétaire Général lors de l'assemblée générale de votre association.
Comme je l'ai dit dans ma présentation, j'ai connu l'ADETEC lorsque mon épouse a été opérée du coeur à Marie Lannelongue et j'y ai retrouvé des valeurs qui sont les miennes.
Je suis convaincu de la pertinence de notre modèle et de sa capacité à donner du sens à notre action.
Ensemble aidons les jeunes chercheurs "
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Rapport aux adhérents, bourse de mobilité du Dr Justin Issard.
Lieu : Department of Thoracic Surgery and Lung Transplantation, Toronto General Hospital, Toronto, Canada
Juillet 2024- Juin 2025
Activité clinique :
Grâce à l’aide de l’ADETEC, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un fellowship clinique au sein du Toronto General Hospital (TGH), durant l’année 2024-2025. Il s’agit d‘un centre de renommée mondiale affilié au réseau hospitalier University Health Network.
Mon activité s’est concentrée sur deux axes principaux : la prise en charge de l’hypertension pulmonaire thromboembolique chronique (CTEPH) et la transplantation pulmonaire.
Le programme CTEPH du TGH est unique au Canada, avec une équipe dédiée composée de seulement deux chirurgiens thoraciques (Drs Marc de Perrot et Laura Donahoe). Le centre réalise environ 60 à 70 endartériectomies pulmonaires (PTE) par an, avec une technique opératoire exigeante (clampage prolongé, arrêt circulatoire >20 min). La technique opératoire est similaire à celle pratiqué à Marie Lannelongue, seulement les patients sont souvent plus graves, car ils proviennent de toutes les régions du Canada et ni BPA ni traitement préopératoire ne sont proposé avant la chirurgie. Malgré ces différences de prises en charges, les résultats postopératoires de l’ équipe de Toronto sont exemplaires et le management postopératoire principalement géré par les chirurgiens participe activement à l’obtention de ces résultats.
En parallèle, j’ai intégré le programme de transplantation pulmonaire, historiquement pionnier (1ère double greffe réussie en 1983, développement de l’EVLP en 2006). Depuis 2019, plus de 200 greffes sont réalisées chaque année. L’équipe comprend 9 chirurgiens et 7 fellows internationaux assurant une garde 24/7. Les greffes sont réalisées avec une standardisation rigoureuse des gestes chirurgicaux ce qui permet une reproductibilité de la procédure. Par rapport à la France, l’optimisation des greffons est poussée jusqu'à son paroxysme (fibroscopie, lavage broncho-alvéolaire, EVLP dans 30 % des cas), avec un faible taux de rejet d’environ 20 à 30%.
Cette immersion m’a permis de participer activement aux greffes,aux prélèvements (40 % US, 40 % Ontario, 20% hors province), aux consultations spécialisées, aux RCP hebdomadaires (CTEPH, HML, CHSF, etc.), ainsi qu’à des activités de recherche et d’enseignement.
Cette année a été une expérience humaine et professionnelle exceptionnelle, enrichie par un encadrement de haut niveau, une exposition à des cas complexes, et une dynamique d’équipe internationale.
Travaux académiques :
Au cours de cette année, grâce au soutien de la bourse ADETEC, j’ai pu mener plusieurs travaux académiques, principalement centrés sur la transplantation pulmonaire chez les patients atteints d’hypertension pulmonaire. Cette pathologie provoque une insuffisance cardiaque, touchant non seulement le ventricule droit, mais également, de manière plus discrète, le ventricule gauche via une dysfonction diastolique.
L’objectif de notre étude était d’évaluer si ces deux formes d’atteinte cardiaque influençaient les résultats postopératoires, tant à court qu’à long terme.
L’analyse s’est appuyée sur les données du Toronto General Hospital, l’un des plus grands centres de transplantation pulmonaire au monde, avec plus de 3 200 greffes réalisées depuis 1983, dont 291 chez des patients souffrant d’hypertension pulmonaire.
Les résultats ont montré que les patients présentant une insuffisance cardiaque préopératoire, y compris une dysfonction diastolique du ventricule gauche, avaient une survie comparable à ceux sans atteinte cardiaque, avec des durées d’hospitalisation et de séjour en soins intensifs similaires.
En somme, l’atteinte cardiaque préopératoire ne semble pas compromettre les résultats de la transplantation pulmonaire.
Deux autres projets ont porté sur l’hypertension pulmonaire post-embolique (CTEPH), une affection grave pouvant nécessiter une endartériectomie pulmonaire. Le premier visait à évaluer la pertinence de trois scores de risque (REVEAL 2.0, COMPERA et le modèle « 4 Strata »), déjà utilisés pour d’autres formes d’hypertension pulmonaire, afin de prédire les résultats postopératoires chez les patients atteints de CTEPH. L’étude, menée sur 610 patients opérés entre 2005 et 2023, a révélé que les patients classés à haut risque présentaient des séjours hospitaliers plus longs et une survie à long terme plus faible. Le modèle « 4 Strata » s’est distingué par sa capacité à mieux stratifier les patients selon leur pronostic. Ce travail a été présenté à l’ISHLT 2025 à Boston.
Enfin, une dernière étude s’est intéressée à une forme particulière de la maladie, le CTED, où des caillots anciens dans les poumons provoquent un essoufflement sans hypertension pulmonaire apparente au repos. L’objectif était d’évaluer l’intérêt du cathétérisme cardiaque à l’effort pour mieux sélectionner les patients pouvant bénéficier d’une endartériectomie pulmonaire.
Entre 2019 et 2023, 101 patients ont été testés à Toronto, et 23 ont été opérés. Ces derniers présentaient une pression pulmonaire plus élevée à l’effort et ont montré une nette amélioration de leurs symptômes après l’intervention. Ce test pourrait ainsi permettre d’élargir l’accès à cette chirurgie efficace, même chez des patients sans signes évidents d’hypertension pulmonaire au repos.
En conclusion, cette année de recherche a permis d’approfondir la compréhension des facteurs influençant les résultats de la transplantation pulmonaire et de mieux définir les critères de sélection pour les chirurgies liées à l’hypertension pulmonaire chronique. . Ces travaux ouvrent la voie à une prise en charge plus personnalisée et fondée sur des données objectives, au bénéfice des patients les plus fragiles.
Par le Docteur Justin ISSARD
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Selon l’OMS « La réadaptation cardio-vasculaire est l’ensemble des activités nécessaires pour influencer favorablement le processus évolutif de la maladie ainsi que pour assurer aux patients la meilleure condition physique, mentale et sociale possible, afin qu’ils puissent, par leurs propres efforts, reprendre une place normale dans la vie de communauté »
Kim Anne DUONG, cardiologue interne à l’Hôpital Européen Georges Pompidou, nous a présenté les différentes phases à suivre pour réussir cette réadaptation cardiaque indispensable à la reprise d’une activité normale après une opération cardio vasculaire.
Phase – 1 - phase hospitalière
La réadaptation cardiaque dans cette phase débute presque immédiatement après l’opération. Elle intervient dans l’hôpital sous surveillance médicale : c’est une prise en charge globale visant à réentraîner le patient à l’effort. Elle combine l’activité physique, l’éducation thérapeutique et médicamenteuse.
Phase – 2 – phase post hospitalière
A l’issue de la première étape de réadaptation cardiaque, le patient est orienté vers une phase physique adaptée proposée dans la continuité immédiate du parcours, souvent au sein des mêmes locaux. Cette phase marque une transition volontaire :
- Arrêt du monitorage cardiaque systématique, pratique plus libre, responsabilité progressive du patient.
L’encadrement reste assuré par des professionnels spécifiquement formés à l’activité physique adaptée aux pathologies cardiovasculaires.
A la fin de ces deux réadaptations une majorité des patients ne poursuit pas d’activité physique.
C’est la raison pour laquelle une phase 3 est maintenant proposée au travers de structure municipale ou de club comme Cœur et Santé ou Atout Cœur.
Phase – 3 – hors du cadre médical
Le patient est intégré dans une offre de proximité, hors du cadre médical mais toujours adaptée à sa pathologie et à ses capacités fonctionnelles avec des sessions d’activités physiques en petits groupes, régulières et guidées qui encouragent les cardiaques à adopter une bonne hygiène de vie pour éviter tout incident et favoriser un retour à la vie normale dans les meilleures conditions.
Ce projet propose une évolution de la réadaptation cardiaque vers un parcours structuré, progressif et territorialisé, lieux de vie et d’échanges, encadrés par les cardiologues qui parrainent les clubs et les bénévoles qui les animent.
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Depuis le 1er février 2025 l’association bénéficie du soutien de Joseph KHOURY mis à disposition par AXA au titre d’un mécénat de compétence qui vient assister Daniel GREVOUL et nous permet de profiter d’un informaticien supplémentaire au moment où nous migrons nos services informatiques et développons notre site internet que nous vous invitons d’ailleurs à consulter prochainement. Voici son message :
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Ensemble, engageons la transition numérique de l'ADETEC (par Joseph Khoury)
Depuis sa création, l’ADETEC a toujours eu à cœur d’agir pour le bien commun. Aujourd’hui, nous souhaitons franchir une nouvelle étape en cohérence avec nos valeurs : réduire notre empreinte carbone et préserver notre écosystème.
Pour limiter notre consommation de papier et l'impact lié aux envois postaux, nous avons décidé de privilégier désormais la communication par e-mail. À notre humble niveau, c’est un geste concret pour l’avenir de nos enfants et de notre planète.
Votre action est essentielle
Pour réussir ce passage au numérique, nous avons besoin de vous. Si vous n'avez pas encore communiqué votre adresse e-mail, merci de nous la transmettre par courrier électronique à l’adresse suivante : assocadetec@laposte.net
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Pascale BLANQUET, chargée de la communication Adetec est allée à Rennes dans le cadre du projet concernant l’activité physique des patients ayant subi une intervention cardiaque, pour participer aux journées nationales du GERS-P, Groupe Exercice, Réadaptation, Sport et Prévention :
Nous avons participé au congrès organisé par le Groupe Exercice, Réadaptation, Sport et Prévention de la Société Française de Cardiologie à Rennes les 11 et 12 septembre 2025.
Le nom de ce groupe de travail résume à lui seul les objectifs de la prise en charge des patients une fois passée la phase aigüe (chirurgie, procédure interventionnelle , infarctus…)
Cette prise en charge multimodale, bien que moins «noble» que les actes thérapeutiques réalisés, est néanmoins fondamentale pour prolonger le succès de ceux ci.
Elle comporte la réadaptation à l’effort (avec pour perspective la pérennisation d’une pratique sportive régulière), le traitement de tous les facteurs de risque cardiovasculaires ou de tout ce qui peut les aggraver (dyslipidémies, diabète, obésité, infections, addictions…).
La prise en charge se doit d’être personnalisée pour chaque patient(e), éventuellement par l’intermédiaire de la télésurveillance/objets connectés et le développement de structures légères extra-hospitalières au plus proche des patients.
Nous nous sommes donnés rendez-vous en 2026 afin de poursuivre dans cette voie !
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Rapport d'activité
Un grand merci à vous qui avez participé à notre assemblée générale et qui avez exprimé vos souhaits en votant les 10 résolutions soumises à votre accord.
L’ensemble des informations nécessaires au vote de ces résolutions figurent en détail dans la convocation qui vous a été adressée à la mi- mars pour participer à l’assemblée générale.
En premier lieu, cela concerne le renouvellement du Conseil d’Administration dont les mandats de cinq de ses membres viennent à échéance et qui acceptent de représenter leur candidature à vos scrutins :
- Le Docteur Hakim BENAMER
- Le Docteur Mathieu DEBAUCHEZ
- Le Professeur Elie FADEL
- Le Docteur Gabriel GHORAYEB
- Le Professeur Olaf MERCIER
Puis la nomination pour 3 ans au sein du Conseil d’administration de Monsieur Michel BAY qui accepte d’occuper les fonctions de Secrétaire Général de l’Adetec.
Le second thème soumis à votre approbation concerne l’approbation des comptes de l’année 2025 dont tous les détails établis par notre cabinet comptable ABDC vous ont été également communiqués dans la convocation. Conformément à l’article 12 des statuts, le résultat net de l’année marquant un léger déficit de 3 384 € est reporté à nouveau.
Ces 10 résolutions soumises à votre accord ont toutes été largement approuvées.
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Dans les tableaux communiqués, on peut également voir que le nombre d’adhérents actifs reste stable autour de
1 000 membres.
Quant aux cotisations elles baissent de 11% et oscillent autour de 100.000 € ce qui reste tout à fait honorable.
L’année 2025 a été quand même favorisée par deux legs pour un montant total de 110.217 € ce qui permet d’assurer un quasi équilibre entre les recettes et les dépenses après plus de 125.000 € de bourses attribuées dont une partie est un reliquat des bourses 2024. Nous remercions nos généreux donateurs.
Au niveau des dépenses les frais de fonctionnement demeurent stables et pourraient même baisser en 2026. Ils représentent 11% des recettes.
Les frais de bulletins et site internet vont subir les hausses annoncées pour 2026 mais pourraient se stabiliser grâce à la réduction des envois papiers remplacés par des informations télématiques.
Les charges de personnel vont se réduire du fait du retrait progressif de notre secrétaire Marie-Loïc PENET qui nous a déjà assurée de son soutien bénévole et nous l’en remercions.
La situation nette de l’association s’élève au 31/12/2025 à + 237.666 € après l’imputation du résultat déficitaire de l’année 2025 de 3.384 €
En conclusion, pour 2026, Madame GUIHAIRE, notre experte comptable préconise des actions :
- Sur les revenus : - stratégie de développement du nombre d’adhérents
- chercher d’autres sources de financement
- Sur les dépenses : - contrôler les frais de fonctionnement .
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Projets et perspectives 2026
Comme indiqué précédemment la recherche de nouveaux adhérents est primordiale et nous allons travailler sur des actions de communication. Si parmi nos adhérents actuels certains ont des compétences en la matière ils sont les bienvenus. Plus généralement nous envisageons de vous consulter pour résoudre des problèmes ponctuels (droit, assurance …)
Le projet Sport et Santé continue son cheminement et nous vous tiendrons au courant de l’évolution.
Nous allons continuer à bénéficier du soutien de notre informaticien mis a disposition pour peaufiner notre site internet et la gestion de notre association.
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Maison de Parents Ferdinand Foch
Par ailleurs, Pascale BLANQUET a aussi rencontré le responsable de la Maison de Parents Ferdinand Foch à Suresnes avec qui l’Adetec entretient une relation financière depuis de nombreuses années. Il s’agit d’un lieu de vie qui accueille les proches des patients hospitalisés pour faciliter la vie au quotidien comme l’atteste le courrier émouvant reçu récemment et qui nous dit : »
Mon expérience à la Maison de Parents Ferdinand Foch Suresnes
Merci pour ce moment
Lorsque la vie bascule du jour au lendemain, lorsque l’hôpital devient un second domicile et que l’incertitude s’invite dans chaque minute, certains lieux prennent une importance insoupçonnée. La Maison de Parents Ferdinand Foch fait partie de ces refuges qui ne se contentent pas d’héberger : elle réconforte, elle soutient, elle enveloppe.
J’ai eu le privilège — oui, le privilège — de séjourner à la Maison de Parents à partir du 31 juillet dernier, au moment où ma fille a subi une greffe bi-pulmonaire. Une période intense, suspendue, où chaque respiration compte, où chaque détail du quotidien devient essentiel. Durant plusieurs semaines, puis lors de courts retours, la Maison de Parents est devenue bien plus qu’un lieu d’accueil : elle a été un véritable pilier. Tout est prévu dans les moindres détails pour se sentir comme à la maison.
Ce qui frappe immédiatement, c’est la bienveillance absolue qui habite les lieux. Dès le premier jour, on ne franchit pas simplement une porte : on entre dans un espace pensé pour apaiser. Le sourire de l’équipe, leur disponibilité, leur délicatesse dans les moments de fragilité… tout concourt à créer un environnement où l’on se sent compris sans même avoir besoin d’expliquer.
Dans cette période où l’on vit entre inquiétude et espoir, la Maison de Parents offre un équilibre rare : celui de pouvoir se reposer quelques heures, se recentrer, respirer autrement. Les espaces sont chaleureux, impeccablement entretenus, pensés pour apporter du confort au corps autant qu’à l’esprit. Rien n’est laissé au hasard : de la cuisine partagée qui devient un lieu de rencontre, jusqu’aux chambres où l’on retrouve un peu d’intimité et de calme.
Mais au-delà du cadre, c’est l’humain qui marque durablement. L’attention discrète mais sincère du personnel, leur gentillesse inépuisable, leur capacité à accompagner sans envahir… À chaque retour à la Maison, même pour quelques nuits, j’ai retrouvé cette chaleur, presque familiale, qui apaise autant qu’elle encourage.
Ce soutien est inestimable quand on traverse une épreuve médicale aussi lourde qu’une greffe. Pouvoir être proche de son enfant hospitalisé, sans avoir à se soucier de la logistique, du transport, du logement, tout en étant entouré de personnes qui comprennent la situation : voilà ce qui fait la différence. Voilà ce qui donne de la force, jour après jour.
Si la Maison de Parents remplit si bien cette mission essentielle, c’est aussi et surtout grâce à l’engagement des donateurs, des partenaires et des mécènes qui lui permettent d’exister. Leur générosité ne finance pas seulement un lieu : elle soutient des familles entières, elle offre du répit, elle apporte de la douceur là où la vie peut parfois être brutale.
Aujourd’hui, en partageant mon expérience, je tiens à leur adresser une gratitude profonde et personnelle. Car dans cette période éprouvante, la Maison de Parents a été un véritable havre — et ce havre, ils en sont les artisans.
À celles et ceux qui permettent à ce lieu d’exister, sachez que votre soutien se transforme, chaque jour, en chaleur humaine, en réconfort, en énergie précieuse pour les familles au cœur du combat.
Merci, du fond du cœur,
Madame Emmanuelle Lambert (Août/Septembre 2025)
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